Débloquez vos projets
ERP & S.I., en 90 jours.
Projet ERP enlisé, en retard ou en conflit avec l’intégrateur ? Syncerus reprend le contrôle : un plan projet clair, une gouvernance qui décide, et un déploiement piloté par le métier — pas par la technique.
Reprendre le contrôle du projet
- Cadrage & diagnostic éclair
- Plan projet efficace
- Gouvernance projet
- Déploiement maîtrisé
Un projet ERP réussit quand il est porté par le métier, pas subi par la DSI. Syncerus cadre le besoin, construit un plan projet priorisé, installe une gouvernance qui décide et déploie par étapes — pour débloquer un projet enlisé et éviter les dérapages de coûts et de délais, en 90 jours.
Les 6 indices d’une structure
projet dysfonctionnelle.
- Une faible implication des métiers : le projet est subi, pas porté.
- Un conflit avec l’intégrateur / le prestataire : la relation se tend.
- Une absence de priorisation : le périmètre enfle sans fin.
- Des retards incontrôlés : les jalons glissent sans pilotage.
- Une explosion des coûts : le budget dérape.
- Une solution inutilisable : livrée, mais pas adoptée.
Une méthode en 4 étapes,
orientée résultats.
Cadrage & diagnostic éclair
Nous objectivons la situation du projet : périmètre, blocages, relation prestataire, attentes métier.
Plan projet efficace
Nous construisons un plan priorisé, réaliste et chiffré, recentré sur la valeur métier.
Gouvernance projet
Nous installons les instances et rituels qui arbitrent, tranchent et tiennent les délais.
Déploiement maîtrisé
Nous déployons par étapes, en embarquant les utilisateurs pour garantir l’adoption.
Des résultats à
30 · 60 · 90 jours.
Situation objectivée
Le diagnostic est posé et le plan d’action partagé avec la Direction et les métiers.
Gouvernance opérationnelle
Les instances décident, le périmètre est tenu, la relation prestataire est assainie.
Projet relancé
Le déploiement est engagé sur des bases saines, avec l’adhésion des utilisateurs.
Un projet piloté par le métier,
pas par la DSI.
| Critère | Projet piloté par la DSI | Projet piloté par le métier |
|---|---|---|
| Sponsor | La DSI porte seule le projet | La Direction métier est sponsor |
| Décisions | Techniques d’abord | Valeur métier d’abord |
| Appropriation | Faible côté métier | Forte : les utilisateurs adhèrent |
| Résultat | Solution livrée mais sous-utilisée | Solution adoptée et utile |
Ce que vous obtenez.
- Un projet débloqué et de nouveau sous contrôle.
- Un plan projet réaliste, priorisé et chiffré.
- Une gouvernance qui décide et tient les délais.
- Une solution adoptée par les utilisateurs métier.
Voir aussi : transformation & culture projet · alignement stratégique du SI · diagnostic ERP / CRM · conseil AMO projet informatique à Strasbourg.
Témoignages
« J’ai travaillé en 2022-2023 avec Bruno sur un projet de feuille de route de transformation numérique dans le logement social. Il a su comprendre nos attentes et a proposé des solutions innovantes et efficaces. Il a été d’une grande disponibilité pour nous accompagner. Je le recommande vivement pour tout projet lié aux systèmes d’information. »
Isabelle David — DSI Ophéa · LinkedIn« J’ai eu l’opportunité de travailler à plusieurs reprises avec Bruno et je recommande vivement son profil. Bruno se distingue par sa capacité à définir une stratégie claire, permettant de gérer ensuite des projets complexes et d’obtenir les résultats escomptés. Par ailleurs, sa rigueur et son franc-parler ont facilité le déblocage rapide de situations qui n’avançaient pas jusque-là. »
Olivier Romero — CEO Agence Shop · LinkedInDes praticiens au service
de vos projets.
Bruno HerdlyFondateur · +15 ans de conseil, +5 ans DSI
Patrick Jacquot+15 ans DSI · +15 ans de projets ERPRecevez votre
plan projet.
Laissez-nous votre email pour recevoir notre trame de plan projet ERP / S.I. en 90 jours :
Vos questions.
Pourquoi un projet ERP doit-il être piloté par le métier ?
Parce que l’ERP sert le métier, pas l’inverse. Quand la Direction métier est sponsor et que les utilisateurs sont embarqués, la solution est adoptée et utile. Piloté par la seule DSI, le projet reste technique et finit sous-utilisé.
Comment débloquer un projet ERP enlisé ?
Par un diagnostic éclair (périmètre, blocages, relation prestataire), un plan projet repriorisé, et une gouvernance qui tranche. Syncerus reprend le contrôle en 90 jours, avec des jalons à 30, 60 et 90 jours.
Comment éviter l’explosion des coûts et des délais ?
En priorisant le périmètre sur la valeur, en cadrant la relation avec l’intégrateur et en installant des instances de décision qui arbitrent vite — plutôt que de laisser le périmètre enfler sans pilotage.
Faut-il changer d’ERP ?
Rarement. La plupart des projets se débloquent par la gouvernance et le cadrage, pas par un changement d’outil. Le diagnostic le dit objectivement avant tout investissement.
Cette prestation peut être cofinancée par la Région Grand Est. Syncerus est prestataire référencé pour les modules Industrie 5.0 (« Digitalisation des processus » et « Excellence opérationnelle ») : jusqu’à 10 000 € HT d’aide, dont 100 % en phase exploratoire, pour les entreprises éligibles immatriculées en Grand Est.
Vérifier mon éligibilité au financement régional →Votre projet ERP,
de nouveau sous contrôle.
Un échange de 30 minutes pour objectiver la situation de votre projet et identifier la voie la plus rapide pour le débloquer.