Un interlocuteur unique, un collectif de séniors.
Syncerus, c’est d’abord Bruno Herdly — votre interlocuteur du premier échange à la dernière décision. Derrière lui, des consultants séniors et indépendants, rencontrés au fil d’une carrière de consultant, de DSI et de dirigeant, mobilisés quand la question le demande.
Des séniors, uniquement quand il le faut
- Un seul interlocuteur porte la mission et répond de ses conclusions
- Un consultant du collectif est mobilisé quand la question devient technique, fonctionnelle ou financière
- Pas de coût de coordination refacturé, pas d’équipe à occuper
- Aucun d’entre nous ne vend de matériel, de logiciel ni d’infogérance
Ceux qui portent la mission.
Dix-sept ans des deux côtés de la table : consultant, DSI, RSSI, dirigeant d’entreprise, cinq ans en comité de direction. Il conduit les schémas directeurs, les choix de prestataires et les directions de SI à temps partagé ; il enseigne la gouvernance des SI au CESI.
Son parcours → LinkedIn →
Ancien directeur des opérations (Rothelec, Jumia Sénégal), diplômé de l’EDHEC. Dix ans de direction des opérations et de conduite de projets. Il intervient là où la décision se joue dans les ateliers et les flux : organisation, pilotage, projets industriels.
LinkedIn →Ceux que nous mobilisons selon la question.
Chacun a passé quinze à trente ans dans son domaine, souvent des deux côtés de la table. Ils interviennent sur une phase précise, sous la responsabilité de l’interlocuteur unique.
Trente ans de choix et de déploiements d’ERP, en conseil comme en DSI. Il intervient sur le cadrage, la mise en concurrence des éditeurs et le suivi d’un projet ERP — sans en vendre aucun.
Vingt ans chez un intégrateur, ingénieur puis manager de grands projets. Il intervient quand la question devient technique — et sait dire quand elle ne l’est pas.
LinkedIn →
Trente ans d’ingénierie, de support et de conseil en projets informatiques, d’audit et de contrôle qualité. Il intervient pour mesurer ce qu’un système coûte et ce qu’il vaut, avant qu’on décide de le changer.
LinkedIn →
Quinze ans de conseil dans de grandes organisations bancaires, deux ans à diriger des équipes dans une grande organisation publique. Il intervient quand une décision dépend de données que personne ne sait encore lire.
LinkedIn →
Quinze ans aux côtés des métiers et des DSI sur des projets fonctionnels et des plateformes de données. Il intervient pour traduire un besoin métier en cas d’usage que l’informatique peut tenir.
LinkedIn →La taille d’un cabinet est une garantie pour le cabinet, pas pour vous.
Un grand cabinet doit occuper ses consultants : il vous vendra des jours, et des profils juniors à former sur votre dossier, coordonnés par un senior que vous verrez peu. Un collectif fait l’inverse. Vous traitez avec une personne qui a été DSI et dirigeant, qui répond de ce qu’elle vous dit, et qui mobilise un spécialiste seulement quand une phase l’exige — la lecture d’un contrat d’infogérance, le cadrage d’un ERP, la mesure d’un coût complet. Vous payez le temps utile, au tarif public.
Chaque membre du collectif est indépendant et ne vend ni matériel, ni logiciel, ni infogérance. Nous connaissons les intégrateurs, les infogérants et les éditeurs crédibles de la région parce que nous les rencontrons, les évaluons et les mettons en concurrence pour nos clients ; aucun d’eux ne nous rémunère. C’est ce qui rend l’avis pertinent, et ce qui le rend indépendant.
Trente minutes pour vous écouter.
Pas de pitch. Vous décrivez votre situation ; nous vous disons si nous pouvons être utiles — et sinon, vers qui vous tourner.