Remettre la culture projet
au cœur de vos opérations.
Syncerus aligne la Direction, les métiers et la DSI grâce à une gouvernance claire et des KPI qui font décider — pour faire avancer les projets qui comptent, en 90 jours, sans surcharge.
De la culture projet aux résultats
- Cadrage & diagnostic éclair
- Feuille de route & gouvernance
- KPI & data qui font décider
- Pilotes & déploiement
La culture projet, c’est faire avancer les bons sujets ensemble : Direction, métiers et DSI alignés, une gouvernance simple, et des KPI lisibles qui déclenchent les décisions. Syncerus cadre, priorise, installe la gouvernance et les indicateurs, puis lance des pilotes — résultats mesurés en 90 jours, sans sur-informatiser.
Les 6 indices d’une
transformation grippée.
- Des backlogs incontrôlés : tout est prioritaire, donc rien ne l’est.
- Des silos organisationnels : métiers et DSI ne se parlent pas.
- Des rituels de gouvernance défaillants : des comités sans décisions.
- Des indicateurs fragmentés : chacun son tableau, aucune vision commune.
- Des données peu fiables : on ne décide pas sur du sable.
- Des projets IA sans ROI mesuré : des POC qui n’aboutissent jamais.
Une méthode en 4 étapes,
orientée résultats.
Cadrage & diagnostic éclair
Nous identifions les irritants et les axes prioritaires de la Direction et des métiers.
Feuille de route & gouvernance
Nous priorisons les projets et installons les rituels de décision qui font avancer.
KPI & data qui font décider
Nous construisons un dictionnaire d’indicateurs lisibles par la Direction, sur des données fiables.
Pilotes & déploiement
Nous lançons des pilotes à valeur rapide, puis déployons en mobilisant les équipes.
Des résultats à
30 · 60 · 90 jours.
Une gouvernance fonctionnelle
Les rituels de pilotage sont en place et les priorités partagées.
5 KPI qui font décider
Les indicateurs clés sont définis, alimentés et lus par la Direction.
Des gains mesurés
Les premiers pilotes produisent des gains mesurés et les équipes sont mobilisées.
Trois cas d’usage pour
partir vite et bien.
| Cas d’usage | Ce que nous mettons en place | Bénéfice |
|---|---|---|
| Portefeuille & arbitrages | Vue consolidée des projets et critères d’arbitrage | On finance ce qui compte, on arrête le reste |
| KPI de Direction | Dictionnaire d’indicateurs lisibles par le CODIR | La Direction pilote sans jargon technique |
| IA générative utile | Cas d’usage IA sélectionnés pour leur ROI | De l’IA qui produit des gains, pas des POC |
Ce que vous obtenez.
- Une gouvernance projet qui décide, partagée par la Direction et les métiers.
- Des KPI lisibles qui déclenchent les bonnes actions.
- Des données fiables pour piloter sans approximation.
- Des équipes mobilisées autour de projets qui avancent.
Voir aussi : alignement stratégique du SI · réconcilier la DSI, les métiers et la Direction · cas client Rothelec.
Témoignages
« J’ai travaillé en 2022-2023 avec Bruno sur un projet de feuille de route de transformation numérique dans le logement social. Il a su comprendre nos attentes et a proposé des solutions innovantes et efficaces. Il a été d’une grande disponibilité pour nous accompagner. Je le recommande vivement pour tout projet lié aux systèmes d’information. »
Isabelle David — DSI Ophéa · LinkedIn« Des solutions à la fois simples, robustes et sécurisées, capables de gérer efficacement 80 utilisateurs, tout en tenant compte de la criticité des données. Son intégrité, sa vision singulière et avant-gardiste, ainsi que son professionnalisme ont été des atouts essentiels. Je recommande vivement Bruno pour ses compétences techniques exceptionnelles, sa rigueur et son engagement constant. »
Maxence Gaillard — RSI Epsat Vosges · LinkedInDes praticiens au service
de votre DSI.
Bruno HerdlyFondateur · +15 ans de conseil, +5 ans DSI
Patrick Jacquot+10 ans DSI · +15 ans de conseilRecevez votre plan
en 90 jours.
Laissez-nous votre email pour recevoir notre trame de feuille de route « culture projet & KPI » :
Vos questions.
Qu’est-ce que la culture projet ?
C’est la capacité d’une organisation à faire avancer ses projets en alignant la Direction, les métiers et la DSI autour de priorités claires, d’une gouvernance qui décide et d’indicateurs partagés — plutôt que d’empiler des chantiers sans arbitrage.
Comment construire des KPI utiles à la Direction ?
En partant des décisions à éclairer, pas de la technique. On définit un petit nombre d’indicateurs lisibles par le CODIR, alimentés par des données fiables, et reliés à des actions concrètes.
Combien de temps pour une feuille de route de transformation ?
90 jours, avec des jalons à 30, 60 et 90 jours : gouvernance en place (J+30), 5 KPI qui font décider (J+60), gains mesurés et équipes mobilisées (J+90).
Comment mettre l’IA générative au service des résultats ?
En sélectionnant des cas d’usage à ROI mesurable et en les industrialisant, plutôt qu’en multipliant les POC. L’IA doit produire des gains opérationnels, pas des démonstrations.
Votre feuille de route,
en 90 jours.
Un échange de 30 minutes pour cadrer vos priorités, votre gouvernance et les KPI qui feront décider votre Direction.