Transformation & KPI – (Re)mettre la culture projet au cœur de vos opérations

Votre DSI est sous pression ? Alignez DG, métiers et IT, installez une gouvernance claire, des KPI qui font décider et livrez des résultats visibles en 90 jours – sans surcharger vos équipes.

5 min, résultat instantané

Résultats attendus

Les 5 KPI essentiels en production
Rituels COPIL/COTECH opérationnels
Backlog priorisé et arbitré
Feuille de route projets validée
1 pilote IA/Data livré

Les 6 indices d’une transformation grippée

Backlog qui enfle

Priorités mouvantes, projets à rallonge, décisions tardives.

Silos métiers / IT

DSI perçue comme bloqueuse, métiers peu engagés.

Rituels absents

COPIL/COTECH irréguliers, comptes-rendus non utiles.

KPI dispersés

Pas de vision partagée, difficile d’objectiver la valeur.

Data fragile

Définitions et qualité discutables, sources multiples.

IA gadget

POC qui n’atterrissent pas, bénéfices non mesurés.

Une méthode en 4 étapes, ORIENTÉE résultats

La Transformation Digitale ou Transformation Numérique est avant tout un alignement entre les attentes de la Direction et les Ressources de l’Entreprise.

Le numérique permet d’améliorer les moyens de transmission de l’information et la mesure de performance sur un socle organisationnel qui doit pouvoir fonctionner sans sur-informatisation.

Personne marchant sur un sentier en bois dans le brouillard.

1. Cadrage & diagnostic éclair

Entretiens DG/DSI/métiers, cartographie processus & SI, revue portefeuille, capacité/charge & rituels.

2. Feuille de route & gouvernance

Arbitrage valeur/effort/risque, calendrier, dépendances. Mise en place des COPIL/COTECH, RACI et décisions tracées.

3. KPI & Data qui font décider

5 KPI DG/DSI, dictionnaire d’indicateurs, maquettes de dashboards, règles d’update et qualité.

4. Pilotes & déploiement

1 processus transverse, 1 cas IA utile (extraction/contrôle), 1 reporting direction. Critères de succès & plan de généralisation.

libérez le potentiel de votre équipe

Résultats 30 – 60 – 90 jours

Mobilisez les talents en affirmant une autorité saine, pour inspirer vos équipes et les parties prenantes métiers.

Nous vous accompagnons pour adopter les principes suivants :

Simplicité

Clarté

Engagement

Responsabilité

J+30

Gouvernance installée,
décisions qui tranchent,
backlog épuré.

J+60

5 KPI en production,
premier livrables tangibles,
équipe (re)mobilisée.

J+90

Vélocité mesurée, gains visibles (délais, qualité, charge), augmentation de la satisfaction métier + CODIR,
équipe en confiance.

Trois cas d’usage pour partir vite et bien

A man in a casual t-shirt organizes notes on a wall, focusing on a 'WORK OUT' sign.

Portefeuille & arbitrages

Rituel COPIL + matrice valeur/effort –> décisions en 2 réunions

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Sleek laptop showcasing data analytics and graphs on the screen in a bright room.

KPI de Direction

5 indicateurs transverses : décisions objectifs et acceptées

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Scientist in a white coat operating a robotic arm in a modern laboratory environment.

IA générative utile

Cas du traitement « demand planner » dans une entreprise de fabrication de petit véhicules en B2B

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Témoignages

Ils nous font confiance

★★★★★

J’ai travaillé en 2022-2023 avec Bruno sur un projet de feuille de route de transformation numérique dans le logement social.
Il a su comprendre nos attentes et a proposé des solutions innovantes et efficaces. Il a été d’une grande disponibilité pour nous accompagner.

Je le recommande vivement pour tout projet lié aux systèmes d’information.

Isabelle DAVID – DSI Ophéa

Voir le profil

★★★★★

J’ai eu le plaisir de collaborer avec Bruno HERDLY lors de ma prise de poste en tant que Responsable des Systèmes d’Information. Bruno m’a accompagné dans la mise en place d’une infrastructure et d’outils à la fois simples, robustes et sécurisés, capables de gérer efficacement 80 utilisateurs, tout en tenant compte de la criticité des données.

Son intégrité, sa vision singulière et avant-gardiste, ainsi que son professionnalisme ont été des atouts essentiels pour faire avancer nos projets S.I. avec succès et confiance.

Au-delà de cette collaboration initiale, j’ai eu l’opportunité de solliciter Bruno à plusieurs reprises sur divers sujets. Il a toujours su apporter des solutions pertinentes, innovantes et efficaces.

Je recommande vivement Bruno pour ses compétences techniques exceptionnelles, sa rigueur et son engagement constant. Il est un atout précieux pour tout projet ou organisation.