Débloquez vos projets S.I.

Vos projets majeurs sont systématiquement enlisés ?
Reprenez le contrôle en affichant un plan de déploiement clair et priorisé en 90 jours.

Les 6 indices d’une structure projet dysfonctionnelle

01

Faible implication métier

Les métiers laissent la charge et la responsabilité projet à la DSI

02

conflit avec prestataire

Une guerre de position est engagée avec l’intégrateur

03

absence priorisation

Tout est important, tout est urgent mais rien ne sort

04

retard incontrôlé

Chaque déploiement est décalé sans visibilité donnée aux métiers

05

explosion des coûts

Les demandes spécifiques font augmenter les coûts de façon non contrôlée

06

solution inutilisable

Les déploiements effectués ne donnent pas satisfaction et son boudés par les métiers

Une méthode en 4 étapes, ORIENTÉE résultats

La gestion des projets est souvent – à tort – confiée à la DSI.

Si la DSI doit être garante de la cohérence technique et de l’urbanisation du S.I. , la gestion d’un projet métier doit être assurée par la Maîtrise d’Ouvrage… à savoir le métier lui-même.

Personne marchant sur un sentier en bois dans le brouillard.

1. Cadrage & diagnostic éclair


Evaluation de la situation, des blocage et écarts aux bonnes pratiques de gestion de projet.

2. Elaboration d’un plan projet efficace


Impliquer le métier, le faire prioriser ses besoins et l’accompagner dans la rédaction d’une spécification fonctionnelle.

3. implémentation gouvernance projet


(re)mettre en place une comitologie performance avec une répartition des rôles et des arbitrage claire et pertinente.


4. Déploiement du plan

Démonter par l’exemple, en atteignant des premiers succès collectifs et en adoptant la méthode AGILE.

libérez le potentiel de votre équipe

Résultats 30 – 60 – 90 jours

Simplicité
Clarté
Engagement
Responsabilité

J+30

Diagnostic posé, plan de récupération et validé par les parties prenantes.

J+60

Gouvernance projet implémentée et première spécification fonctionnelle rédigée et validée.

J+90

Premier succès sur le déploiement d’une fonctionnalité importante (en méthode AGILE)

Trois fiches utiles pour bien avancer

Infographie sur processus, données, et sécurité information.

Répartition des rôles DSI – Métiers : guide opérationnel

Clarifiez les responsabilités DSI/Métiers : processus, données, flux, sécurité. Accélérez vos projets ERP et la valeur métier.

A man in a casual t-shirt organizes notes on a wall, focusing on a 'WORK OUT' sign.

ERP et gouvernance : comment aligner stratégie IT et besoins métiers ?

L’importance d’une gouvernance claire pour réussir un projet ERP.

Graphique montrant une croissance ascendante dessiné à la main.

Culture projet : pourquoi la DSI doit redevenir un acteur stratégique ?

Comment éviter de se perdre ?

Témoignages

Ils nous font confiance

J’ai travaillé en 2022-2023 avec Bruno sur un projet de feuille de route de transformation numérique dans le logement social.
Il a su comprendre nos attentes et a proposé des solutions innovantes et efficaces. Il a été d’une grande disponibilité pour nous accompagner.

Je le recommande vivement pour tout projet lié aux systèmes d’information.

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Isabelle DAVID – DSI Ophéa

J’ai eu l’opportunité de travailler à plusieurs reprises avec Bruno et je recommande vivement son profil. 

Bruno se distingue par sa capacité à définir une stratégie claire, permettant de gérer ensuite des projets complexes et d’obtenir les résultats escomptés. 

Par ailleurs, sa rigueur et son franc-parler ont facilité le déblocage rapide de situations qui n’avançaient pas jusque-là. 

Je ne doute pas que nous aurons l’occasion de collaborer à nouveau à l’avenir.

Olivier ROMERO

Olivier ROMERO – CEO Agence Shop

Des praticiens au service de votre dsi

Nos consultants disposent d’une large expérience terrain de +15 ans en consulting et DSI

NIS2,PSSI,Cybersécurité,Audit,Feuille de route cyber

Bruno HERDLY

+15 ans d’expérience consulting
+ 5 ans en DSI

Patrick JACQUOT

Patric JACQUOT

+15 ans d’expérience DSI
+15 ans d’expérience en projets ERP

Homme barbu en chemise blanche souriant légèrement.

Pierre-Yves GALLIOU

+10 ans en Direction des Opérations
+5 création de structures opérationnelles et startup

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