Devenez leader de l’innovation

Tirez le business vers le Data Driven et permettez à votre entreprise d’adopter une stratégie ambitieuse.
Construisez une vision autour de la aération de valeur auprès de la DG et du métier.

#datadriven #innovation #ia

Obtenir mon schéma directeur en 90 jours
Livre blanc : les cas d’usage « game changer » en PME & ETI

5 min, résultat instantané

Résultats attendus

  • Eveil de la DG et des métiers aux possibles
  • Obtention d’un sponsorship fort de la DG
  • Alignement des ressources vers l’objectif
  • 5 études d’opportunité projet livrées
  • Schéma Directeur Numérique validé

6 cas d’usage – innovation & data driven

01

markteting

Piloter le ROI de vos actions marketing à l’euro prêt et valider leur efficacité en temps réel.

02

Recrutement

Mesurer les soft skills et la compatibilité avec leur culture d’entreprise des candidats sur des critères objectifs

03

pilotage

COPIL/COTECH irréguliers, comptes-rendus non utiles.

04

Gestion connaissances

Pas de vision partagée, difficile d’objectiver la valeur.

05

planification de production

Définitions et qualité discutables, sources multiples.

06

orchestration de flux internes

POC qui n’atterrissent pas, bénéfices non mesurés.

Une méthode en 4 étapes, ORIENTÉE résultats

La Transformation Digitale ou Transformation Numérique est avant tout un alignement entre les attentes de la Direction et les Ressources de l’Entreprise.

Le numérique permet d’améliorer les moyens de transmission de l’information et la mesure de performance sur un socle organisationnel qui doit pouvoir fonctionner sans sur-informatisation.

Personne marchant sur un sentier en bois dans le brouillard.

1. ambitions stratégiques


Aider le décideur à se projeter sur les opportunités business offertes par le Digital, la DATA et l’IA et à formuler des axes d’évolution stratégique

2. besoins métiers


Accompagner les Directeurs métiers dans la formulation de projets stratégiques visant à aligner leur feuille de route avec les axes stratégiques de l’entreprise

3. Feuille de route & KPI


Prioriser les projets et définir les indicateurs de pilotage permettant de mesurer les gains effectifs

4. gouvernance

Définir l’organisation permettant de piloter l’avancement et les gains offerts par la feuille de route

libérez le potentiel de votre équipe

Résultats 30 – 60 – 90 jours

Mobilisez les talents en affirmant une autorité saine, pour inspirer vos équipes et les parties prenantes métiers.

Nous vous accompagnons pour adopter les principes suivants :

Simplicité
Clarté
Engagement
Responsabilité

J+30

Formalisation des axes d’évolution stratégique.

J+60

Formulation des ambitions métier et de leurs projets.

J+90

Implémentation d’une gouvernance et démarrage de la feuille de route.

Trois cas d’usage pour partir vite et bien

stock, trading, monitor, business, finance, exchange, investment, market, trade, data, graph, economy, financial, currency, chart, information, technology, profit, forex, rate, foreign exchange, analysis, statistic, funds, digital, sell, earning, display, blue, accounting, index, management, black and white, monochrome, stock, stock, stock, trading, trading, trading, trading, trading, business, business, business, finance, finance, finance, finance, investment, investment, market, data, data, data, graph, economy, economy, economy, financial, technology, forex

Data driven & gouvernance

Transformer l’organisation autour de décision objectives aux résultats mesurés

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Scrabble tiles spelling 'Take Me There' on a map convey travel aspirations.

SDSI et agilité

Comment planifier à long terme tout en restant agile

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Corkboard filled with various handwritten notes and ideas pinned for planning and strategy.

digitaliser les métiers

Accompagner l’innovation sans tordre le bras aux directions métier

Consulter l’article

Témoignages

Ils nous font confiance

★★★★★

J’ai travaillé en 2022-2023 avec Bruno sur un projet de feuille de route de transformation numérique dans le logement social.
Il a su comprendre nos attentes et a proposé des solutions innovantes et efficaces. Il a été d’une grande disponibilité pour nous accompagner.

Je le recommande vivement pour tout projet lié aux systèmes d’information.

Isabelle DAVID

Isabelle DAVID – DSI Ophéa

Voir le profil
★★★★★

J’ai eu le plaisir de collaborer avec Bruno HERDLY lors de ma prise de poste en tant que Responsable des Systèmes d’Information. Bruno m’a accompagné dans la mise en place d’une infrastructure et d’outils à la fois simples, robustes et sécurisés, capables de gérer efficacement 80 utilisateurs, tout en tenant compte de la criticité des données.

Son intégrité, sa vision singulière et avant-gardiste, ainsi que son professionnalisme ont été des atouts essentiels pour faire avancer nos projets S.I. avec succès et confiance.

Au-delà de cette collaboration initiale, j’ai eu l’opportunité de solliciter Bruno à plusieurs reprises sur divers sujets. Il a toujours su apporter des solutions pertinentes, innovantes et efficaces.

Je recommande vivement Bruno pour ses compétences techniques exceptionnelles, sa rigueur et son engagement constant. Il est un atout précieux pour tout projet ou organisation.

Maxence GAILLARD

Maxence GAILLARD – RSI Epsat Vosges

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Des praticiens au service de votre dsi

Nos consultants disposent d’une large expérience terrain de +15 ans en consulting et DSI

Transformation digitale DSI,Culture projet,Gouvernance SI,KPI DSI,feuille de route SI,Data & BI,IA générative en entreprise,AMOA DSI,pilotage portefeuille projets

Bruno HERDLY

+15 ans d’expérience consulting
5 ans d’expérience DSI

Transformation digitale DSI,Culture projet,Gouvernance SI,KPI DSI,feuille de route SI,Data & BI,IA générative en entreprise,AMOA DSI,pilotage portefeuille projets

Barthélémy BOGAERT

+10 ans d’expérience DSI
+15 ans d’expérience consulting

Portrait de Patrick Jacquot

Patrick JACQUOT

+10 ans d’expérience DSI
+15 ans d’expérience consulting

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