Reconnecter les métiers,
la DSI et la Direction.
En 2024, sur un chantier d’un an, Syncerus a remis Rothelec en mouvement : COPIL projets, « choc de simplification » et indicateurs lisibles par le Président.
170 collaborateurs · 25 M€ de CA
- Métiers reconnectés à la vision de la Direction
- COPIL projets installé (et non un COPIL SI)
- Indicateurs de pilotage lisibles par le Président
- Entreprise accélérée : rentabilité & résilience
En 2024, sur un chantier d’un an, Syncerus a reconnecté les directions métier de Rothelec à la vision de la Direction : COPIL projets (et non COPIL SI), choc de simplification et indicateurs lisibles par le Président. Résultat : équipes remises en mouvement, −500 K€/an de coûts évités, 6 mois de retard de pose rattrapés, et une entreprise nettement accélérée.
Une entreprise désalignée
avec sa propre vision.
Comme beaucoup de PME en croissance, Rothelec faisait face à un désalignement progressif entre ses directions métier, son système d’information et la vision de sa Direction. Les priorités se diluaient, les processus s’étaient complexifiés au fil du temps, et le Président manquait d’indicateurs lisibles pour piloter finement son entreprise. Les sujets vraiment utiles à l’intérêt collectif peinaient à avancer.
L’enjeu : reconnecter les métiers à la vision de la Direction, redonner au Président une maîtrise réelle de son entreprise et remettre les équipes en mouvement — sans empiler de nouveaux outils, mais en simplifiant ce qui pouvait l’être.
Quatre leviers,
une même logique.
Reconnecter les métiers à la vision
Chaque sujet est repositionné non comme un chantier de service, mais comme une contribution à l’intérêt collectif de l’entreprise, aligné sur les attentes stratégiques de la Direction.
Un COPIL projets, pas un COPIL SI
Un comité de pilotage projets reconnecte les directeurs métier aux attentes stratégiques d’une part, et aux actions opérationnelles à mener d’autre part. On pilote la valeur, plus les outils.
Un « choc de simplification »
Revoir les priorités, évacuer les cas particuliers sans valeur (le mauvais business), simplifier les processus puis les outils — quitte à revenir au papier là où c’est plus efficace.
Des indicateurs pour le Président
Des indicateurs cohérents et compréhensibles par la Direction. Le Président retrouve la maîtrise de son entreprise et ajuste plus finement sa vision stratégique.
Une entreprise remise en mouvement.
- −500 K€/an de coûts de fonctionnement.
- 6 mois de retard de pose rattrapés.
- Un regain de motivation au niveau opérationnel, des équipes reconnectées au sens de leur travail.
- Des indicateurs de pilotage lisibles par la Direction, et un Président qui a retrouvé la maîtrise de son entreprise.
- Une vision stratégique ajustée plus finement, grâce à une meilleure visibilité sur le terrain.
- Une accélération nette de la rentabilité et de la résilience de l’entreprise.
Durée du chantier : un an, courant 2024.
Avant / après le chantier
| Dimension | Avant | Après |
|---|---|---|
| Gouvernance | COPIL SI centré sur les outils | COPIL projets centré sur la valeur |
| Priorités métier | Cas particuliers subis, processus alourdis | Choc de simplification, priorités clarifiées |
| Pilotage | Pas d’indicateurs lisibles par la Direction | Indicateurs clairs, maîtrise retrouvée par le Président |
| Équipes | Démotivation, perte de sens | Remises en mouvement, reconnectées au sens |
| Performance | Coûts subis, retards accumulés | −500 K€/an, 6 mois de retard rattrapés |
Voir aussi : réconcilier la DSI, les métiers et la Direction · cas client AST67.
Ce que les dirigeants
nous demandent souvent.
En quoi a consisté l’accompagnement de Rothelec ?
Syncerus a reconnecté les directions métier à la vision de la Direction, mis en place un COPIL projets (et non un COPIL SI), conduit un choc de simplification des priorités, des processus et des outils, et doté le dirigeant d’indicateurs de pilotage lisibles. Le chantier a duré un an, en 2024.
Qu’est-ce qu’un « choc de simplification » ?
C’est une remise à plat des priorités métier : on identifie les cas que l’entreprise doit réellement traiter, on évacue les cas particuliers sans valeur (le mauvais business, source de stress et d’insatisfaction client), on simplifie les processus puis les outils — quitte à revenir au papier quand c’est plus efficace.
Quels ont été les résultats pour Rothelec ?
−500 K€/an de coûts de fonctionnement, 6 mois de retard de pose rattrapés, un regain de motivation des équipes, des indicateurs lisibles par le Président, et une accélération nette de la rentabilité et de la résilience.
Vous voulez le même résultat
dans votre PME ?
Reconnecter vos métiers à votre vision, simplifier ce qui doit l’être et retrouver la maîtrise de votre entreprise : c’est exactement notre métier.