Aligner votre SI sur votre stratégie,
et passer au data-driven.
Syncerus aligne la Direction, les métiers et la DSI autour d’un schéma directeur clair, et transforme la donnée en décisions — sans sur-informatiser. Des résultats visibles en 90 jours.
Du cadrage au schéma directeur
- Ambitions stratégiques
- Besoins métiers
- Feuille de route & KPI
- Gouvernance & sponsorship DG
L’alignement stratégique du SI consiste à mettre la Direction, les métiers et la DSI d’accord sur une même feuille de route, formalisée dans un schéma directeur du système d’information (SDSI). Syncerus cadre les ambitions, priorise les projets, installe des KPI et une gouvernance, et active des cas d’usage data & IA à fort ROI — en 90 jours, sans sur-informatiser l’entreprise.
Un SI qui coûte cher,
sans valeur visible.
Dans beaucoup de PME, la Direction fixe un cap, les métiers expriment des besoins, et la DSI exécute des projets — mais les trois ne regardent pas dans la même direction. Résultat : des investissements SI mal priorisés, des projets qui traînent, et une donnée sous-exploitée. Le réflexe habituel — « ajouter un logiciel » — aggrave la complexité au lieu de créer de la valeur.
Notre conviction : le numérique doit améliorer la transmission de l’information et la mesure — pas sur-informatiser. L’alignement stratégique remet le SI au service du P&L.
Une méthode en 4 étapes,
orientée résultats.
Ambitions stratégiques
Nous clarifions la vision de la Direction et les 3 axes prioritaires sur lesquels le SI doit créer de la valeur.
Besoins métiers
Nous recueillons les irritants et opportunités des métiers, et identifions les cas d’usage à plus fort impact.
Feuille de route & KPI
Nous construisons un schéma directeur priorisé, chiffré et assorti d’indicateurs lisibles par la Direction.
Gouvernance
Nous installons le pilotage et le sponsorship de la Direction pour que la feuille de route s’exécute vraiment.
Des résultats à
30 · 60 · 90 jours.
Axes stratégiques formalisés
Les ambitions de la Direction sont posées et partagées ; les grands axes du SI sont arrêtés.
Ambitions métiers cadrées
Les besoins métiers sont qualifiés et traduits en cas d’usage priorisés, avec premières études d’opportunité.
Schéma directeur validé
La gouvernance est installée et le schéma directeur validé : l’exécution peut démarrer sur des bases solides.
Six cas d’usage pour
passer au data-driven.
L’IA et la donnée ne sont pas une fin en soi : nous activons les cas d’usage qui créent de la valeur mesurable pour vos métiers et votre Direction.
| Fonction | Cas d’usage data / IA | Bénéfice |
|---|---|---|
| Marketing | Scoring et analyse du ROI des campagnes | Décisions marketing pilotées par la donnée |
| Recrutement | Analyse des soft skills et tri assisté des candidatures | Recrutements plus rapides et mieux ciblés |
| Pilotage & gouvernance | Tableaux de bord et KPI consolidés | Pilotage en temps réel pour la Direction |
| Gestion des connaissances | Recherche augmentée par IA dans la base documentaire | Savoir capitalisé et accessible à tous |
| Planification de production | Optimisation de la planification | Capacité opérationnelle accrue |
| Flux internes | Automatisation des processus inter-services | Moins de ressaisies, moins d’erreurs |
Ce que vous obtenez
au terme de la mission.
- Une Direction et des métiers sensibilisés aux opportunités du numérique.
- Un sponsorship fort de la Direction sur la transformation.
- Un alignement des ressources sur les priorités stratégiques.
- Environ 5 études d’opportunité de projets, chiffrées et priorisées.
- Un schéma directeur SI validé, prêt à exécuter.
Voir aussi : réconcilier la DSI, les métiers et la Direction · cas client Rothelec · cas client AST67.
Pourquoi faire appel à un conseil SI
pour réussir l’alignement stratégique ?
- Vision stratégique — traduire la stratégie de la Direction en trajectoire SI concrète.
- Gouvernance — installer les rituels de pilotage qui font avancer les bons sujets.
- Optimisation des investissements — prioriser ce qui crée de la valeur, arbitrer le reste.
- Sécurité & conformité — intégrer les enjeux cyber et réglementaires dès la feuille de route.
- Pilotage par les KPI — mesurer les résultats avec des indicateurs lisibles par la Direction.
Témoignages
« Des solutions à la fois simples, robustes et sécurisées, capables de gérer efficacement 80 utilisateurs, tout en tenant compte de la criticité des données. Son intégrité, sa vision singulière et avant-gardiste, ainsi que son professionnalisme ont été des atouts essentiels. Je recommande vivement Bruno pour ses compétences techniques exceptionnelles, sa rigueur et son engagement constant. »
Maxence Gaillard — LinkedIn« J’ai travaillé en 2022-2023 avec Bruno sur un projet de feuille de route de transformation numérique dans le logement social. Il a su comprendre nos attentes et a proposé des solutions innovantes et efficaces. Il a été d’une grande disponibilité pour nous accompagner. Je le recommande vivement pour tout projet lié aux systèmes d’information. »
David Isabelle — LinkedInDes praticiens au service
de votre DSI.
Bruno Herdly
Fondateur · +15 ans de conseil, +5 ans DSI · ISO 27001 Lead Implementer
Patrick Jacquot
+10 ans d’expérience DSI · +15 ans de conseil
Le livre blanc des cas d’usage
« game changer ».
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Alignement, schéma directeur,
data : vos questions.
Qu’est-ce que l’alignement stratégique du SI ?
C’est la mise en cohérence du système d’information avec la stratégie de l’entreprise : la Direction, les métiers et la DSI s’accordent sur une même feuille de route, où chaque investissement SI sert un objectif métier mesurable.
Qu’est-ce qu’un schéma directeur des systèmes d’information (SDSI) ?
C’est le document qui formalise la trajectoire SI sur plusieurs années : axes stratégiques, projets priorisés, budgets, indicateurs et gouvernance. Syncerus le construit en 90 jours, validé par la Direction.
Combien de temps pour obtenir une feuille de route SI ?
90 jours, avec des jalons à 30, 60 et 90 jours : formalisation des axes stratégiques (J+30), cadrage des ambitions métiers (J+60), gouvernance installée et schéma directeur validé (J+90).
Comment devenir data-driven sans sur-informatiser l’entreprise ?
En partant des décisions à éclairer, pas des outils. On sélectionne quelques cas d’usage à fort ROI, on améliore la transmission de l’information et la mesure, puis on industrialise — sans empiler les logiciels.
Quels cas d’usage de l’IA générative en PME ?
Analyse du ROI marketing, tri assisté des candidatures, tableaux de bord de pilotage, recherche augmentée dans la base documentaire, optimisation de la planification et automatisation des flux internes figurent parmi les plus rentables.
Cette prestation peut être cofinancée par la Région Grand Est. Syncerus est prestataire référencé pour les modules Industrie 5.0 (« Digitalisation des processus » et « Excellence opérationnelle ») : jusqu’à 10 000 € HT d’aide, dont 100 % en phase exploratoire, pour les entreprises éligibles immatriculées en Grand Est.
Vérifier mon éligibilité au financement régional →Votre schéma directeur SI,
en 90 jours.
Un échange de 30 minutes pour cadrer vos ambitions, vos irritants métiers et la trajectoire la plus efficace pour aligner votre SI sur votre stratégie.