Le DSI de transition :
prendre les rênes du SI, sans rupture.
Départ de votre DSI, transformation lourde ou sortie de crise ? Syncerus prend immédiatement la direction de votre système d’information : continuité assurée, équipe et prestataires pilotés, projets critiques menés — puis transmission à un DSI pérenne.
La direction du SI, par intérim
- Continuité & pilotage de l’équipe
- Pilotage des prestataires
- Projets critiques & feuille de route
- Gouvernance, KPI & transmission
Un DSI de transition est un directeur des systèmes d’information expérimenté qui prend temporairement la tête de votre SI — généralement 4 à 12 mois. Il assure la continuité, pilote l’équipe et les prestataires, mène les projets critiques, installe une gouvernance et des KPI, puis transmet à un DSI pérenne. Idéal en cas de départ du DSI, de transformation majeure ou de sortie de crise.
Qu’est-ce qu’un
DSI de transition ?
Le DSI de transition (ou directeur des systèmes d’information en management de transition) est un dirigeant SI chevronné, mobilisé pour une durée déterminée afin de prendre la direction opérationnelle et stratégique du système d’information d’une entreprise. Contrairement à un simple renfort technique, il assume la pleine responsabilité de la fonction SI : stratégie, schéma directeur, gestion du portefeuille de projets, pilotage des équipes et des fournisseurs, gouvernance, sécurité et relation avec la Direction et les métiers.
Son objectif n’est pas seulement de « tenir le poste » : c’est d’assurer la continuité, faire avancer les chantiers critiques et laisser une organisation plus solide qu’à son arrivée — en préparant le relais vers un DSI permanent ou un pilotage à temps partagé.
Car le système d’information n’est pas un sujet technique : c’est un sujet de dirigeant. Le DSI de transition reprend ce pilotage à votre place, le temps de remettre la fonction sous contrôle — et de faire de la DSI un partenaire de la performance, pas un centre de coûts.
« Si vous ne pilotez pas votre système d’information parce que vous le trouvez trop compliqué, c’est que vous ne pilotez pas la colonne vertébrale de votre entreprise. Imaginez un dirigeant qui ne gère pas ses finances parce qu’il trouve la compta complexe ? »
Bruno Herdly, fondateur de Syncerus — LinkedInCinq situations où un DSI
de transition s’impose.
- Le départ ou l’absence de votre DSI : démission, maladie, vacance de poste — il faut éviter le vide.
- Une transformation majeure : déploiement ERP, migration cloud, refonte d’infrastructure, fusion de SI.
- Une croissance rapide qui impose de structurer la fonction SI et de la professionnaliser.
- Une sortie de crise : cyberattaque, projet en échec, perte de maîtrise du SI.
- Une opération de M&A / carve-out nécessitant une intégration ou une séparation de systèmes.
Quatre responsabilités,
une même exigence.
Prise en main & continuité
Reprendre immédiatement la main sur le SI, sécuriser l’exploitation, rassurer les équipes et les utilisateurs.
Équipe & prestataires
Manager l’équipe SI, recadrer les contrats et intégrateurs, tenir les engagements de service.
Chantiers critiques & feuille de route
Mener les projets structurants (ERP, infrastructure, migration, sécurité) et bâtir le schéma directeur (SDSI).
Gouvernance, KPI & relais
Installer une gouvernance et des indicateurs lisibles, puis préparer et transmettre à un DSI pérenne.
Transition, temps partagé
ou recrutement ?
| Critère | DSI de transition | DSI à temps partagé | Recruter un DSI |
|---|---|---|---|
| Quand | Absence/départ, transformation lourde, crise | Besoin récurrent (≈ 30 à 300 collaborateurs), en complément d’un RSI | Besoin pérenne à temps plein |
| Durée | 4 à 12 mois | En continu (1 à 3 j/semaine) | Permanent |
| Mise en place | Quelques jours | Quelques jours | 3 à 9 mois de recrutement |
| Idéal pour | Assurer la continuité et mener le changement | Piloter le SI d’une PME au juste coût | Structure mature au SI stratégique |
Des résultats à
30 · 60 · 90 jours.
Exploitation sécurisée
Continuité assurée, état des lieux réalisé, premiers quick wins et urgences traitées.
Équipe & projets en main
Équipe et prestataires pilotés, chantiers critiques relancés et tenus.
Gouvernance & relais
Gouvernance et KPI en place, schéma directeur validé, relais vers le DSI pérenne préparé.
Des missions de transition
déjà menées.
Syncerus est intervenu en management de transition et en pilotage SI sur des contextes variés — industrie, services, secteur public — notamment lors d’absences de DSI et de chantiers d’infrastructure de grande ampleur (jusqu’à 800 postes de travail déployés et sécurisés, 1,2 M€).
Cas Rothelec — accompagnement en l’absence de DSI : reprise en main, COPIL projets et remise en mouvement de l’entreprise. Voir aussi le cas AST67 (sécurité & conformité).
« Bruno a su comprendre nos attentes et a proposé des solutions innovantes et efficaces. Il a été d’une grande disponibilité pour nous accompagner. Je le recommande vivement pour tout projet lié aux systèmes d’information. »
Isabelle David — DSI Ophéa · LinkedInDes praticiens qui ont
déjà dirigé une DSI.
Bruno HerdlyFondateur · +15 ans de conseil, +5 ans DSI · ISO 27001 Lead Implementer
Patrick Jacquot+15 ans DSI · +15 ans de projets ERP & infrastructureVos questions.
Qu’est-ce qu’un DSI de transition ?
C’est un directeur des systèmes d’information expérimenté qui prend temporairement la tête de la fonction SI d’une entreprise — généralement 4 à 12 mois. Il assure la continuité, pilote l’équipe et les prestataires, mène les projets critiques, installe une gouvernance, puis transmet à un DSI pérenne.
Quelle différence entre un DSI de transition et un DSI à temps partagé ?
Le DSI de transition prend les rênes de façon intensive sur une période donnée, souvent en remplacement ou pour mener une transformation. Le DSI à temps partagé est un pilotage récurrent (1 à 3 jours par semaine) qui permet à une PME de bénéficier d’une direction SI au juste coût, dans la durée — typiquement pour des structures de 30 à 300 collaborateurs disposant déjà d’un RSI opérationnel.
Combien de temps dure une mission de DSI de transition ?
Le plus souvent de 4 à 12 mois, le temps d’assurer la continuité, de mener les chantiers critiques et de préparer le relais. La mise en place, elle, ne prend que quelques jours.
Combien coûte un DSI de transition ?
Syncerus pratique des tarifs publics (TJM consultant à partir de 1 090 € HT), modulables selon la cadence d’intervention. C’est sans commune mesure avec le coût d’un poste vacant, d’un mauvais recrutement ou d’un projet qui dérape.
Dans quels cas faut-il un DSI de transition ?
En cas de départ ou d’absence du DSI, de transformation majeure (ERP, migration, infrastructure), de croissance rapide, de sortie de crise (cyberattaque, projet en échec) ou d’opération de fusion-acquisition nécessitant une intégration de systèmes.
Voir aussi : alignement stratégique du SI · réconcilier la DSI, les métiers et la Direction · conseil ERP · cybersécurité.
Cette prestation peut être cofinancée par la Région Grand Est. Syncerus est prestataire référencé pour les modules Industrie 5.0 (« Digitalisation des processus » et « Excellence opérationnelle ») : jusqu’à 10 000 € HT d’aide, dont 100 % en phase exploratoire, pour les entreprises éligibles immatriculées en Grand Est.
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prêt en quelques jours.
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