Une réalité qui pique
On a tous vécu ces réunions de COMEX interminables et stériles, où chaque directeur y va de son monologue, pendant que les autres pensent discrètement à leur soirée ou à leur prochaine réunion. Imaginez la scène : le dirigeant, assis en bout de table, feint l’intérêt tout en consultant discrètement ses mails. Pendant ce temps, la DRH détaille les méandres d’un recrutement compliqué, le directeur des opérations énumère les retards de livraison, et vous, DSI, vous présentez fièrement le taux de disponibilité de votre infrastructure ou le nombre d’attaques bloquées ce mois-ci.
Mais au fond, est-ce que quelqu’un s’en soucie vraiment ?
La vérité qui dérange
Toi, DSI, crois-tu sincèrement que le COMEX ou le dirigeant perdent leur temps à s’inquiéter de ton backlog, de tes mises à jour logicielles ou de tes indicateurs techniques ?
Prenons un peu de recul :
- Est-ce que le dirigeant s’intéresse aux détails du dernier profil recruté par la DRH ?
- Est-ce qu’il veut entendre le directeur des opérations se plaindre des commandes qui s’accumulent ?
Non. Alors pourquoi est-ce que toi, tu lui parles de tes migrations vers Windows 11 ou de tes patchs de sécurité ?
Le signal d’alerte que tu ignores
Si le COMEX commence à s’intéresser de près à tes indicateurs techniques, c’est très mauvais signe. Cela signifie que tu n’as pas su leur montrer que ces sujets sont maîtrisés. Leur attention sur tes KPI, c’est le signe que tu n’as pas réussi à les rassurer.
Leur préoccupation n’est pas de savoir si ton infrastructure tourne à 99,9 % de disponibilité. Ce qu’ils veulent, c’est comprendre comment TU contribues à réaliser LA vision qu’ILS ont pour l’entreprise.
La solution : parler le langage du dirigeant
Si tu veux que tes interventions en COMEX deviennent pertinentes et captivantes, il faut changer de registre. Voici deux indicateurs qui vont immédiatement capter l’attention :
- Le niveau de maturité S.I. de l’entreprise : Diagnostic maturité digitale
- La culture projet de l’entreprise(Je peux t’envoyer un auto-diagnostic pour évaluer où tu en es.)
Ces indicateurs ne parlent pas de technique. Ils parlent de transformation, d’agilité, et de capacité à s’adapter aux enjeux business. C’est ça qui intéresse un dirigeant.
Et maintenant, à toi de jouer
Tu veux révolutionner tes présentations en COMEX et définir des indicateurs qui vont vraiment impressionner ton dirigeant ? Parlons-en.
Contacte-moi pour construire ensemble des indicateurs sur mesure qui feront mouche.
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